Nowe zasady odpowiedzialności członków organów – Kodeks spółek handlowych po nowelizacji

Czego się nauczysz?

– jak wygląda dotychczasowa praktyka wdrażania przyjętych rozwiązań?

– w jaki sposób dostosować prowadzenie działalności spółki do nowych regulacji?

– jakie są problemy praktyczne wynikające z omawianych zmian?

– jakie są konsekwencje wejścia w życie nowelizacji KSH dla ryzyk odpowiedzialności członków organów zarządczych i nadzorczych w spółkach       kapitałowych w sferze prawa korporacyjnego, cywilnego i karnego?

Plan szkolenia

I. Nowelizacja KSH a ryzyko odpowiedzialności korporacyjnej

-polskie struktury holdingowe – różnica między grupą spółek, a grupą kapitałową;

-polskie struktury holdingowe – dotychczasowa praktyka rynkowa;

-znowelizowane regulacje o charakterze dyspozytywnym – analiza indywidualnych potrzeb i uwarunkowań korporacyjnych,

-znowelizowane regulacje o charakterze bezwzględnie obowiązującym – mityzacja ryzyka

-podsumowanie – czy rzeczywiście rewolucja?

II. Nowelizacja KSH a ryzyko odpowiedzialności cywilnej

-interes wspólników, spółki, grupy spółek,

-realizowanie wskazówek lub poleceń podmiotu dominującego, jeżeli byłyby one sprzeczne z interesem spółki zależnej, a odpowiedzialność członków organów spółki zależnej,

-odmowa wykonania wiążącego polecenia,

-charakter prawny nieformalnych poleceń od zarządu spółki dominującej,

-wyłączenie odpowiedzialności za szkodę (art. 21⁵ KSH),

-business judgement rule – definicja, sens instytucji,

-ciężar dowodu – przedmiot dowodu,

-praktyka orzecznicza – case study,

-jak udowodnić prawidłowość decyzji biznesowej,

-należyta staranność  – czy coś się zmieniło?,

-dodatkowe formalizmy?,

-możliwe wsparcie ze strony rady nadzorczej, a nie tylko kontrola,

-wpływ na ocenę prawidłowości procesu decyzyjnego.

III. Nowelizacja KSH a ryzyko odpowiedzialności karnej

-nowe obowiązki zarządu i uprawnienia rad nadzorczych w praktyce,

-grupy spółek a odpowiedzialność karna,

-konsekwencje naruszenia wprowadzonych obowiązków dla możliwości pełnienia funkcji zarządczych w spółce,

-praktyka orzecznicza – case study.